Strukturen schaffen, Wachstum ermöglichen
Wie können Rahmenbedingungen und organisatorische Strukturen gestaltet werden, um Klarheit über Rollen, Verantwortungen und Ziele zu schaffen? Wie können Umfeldbedingungen aussehen, in denen Performance und Zielorientierung gepaart mit Motivation keine Widersprüche sind?
Organisationsentwicklung funktioniert nicht am Reißbrett. Individuelle Lösungen für nachhaltige Organisationsentwicklung sind gefragt.
Es gibt keinen Standardbauplan, der immer funktioniert. Jede Organisation ist einzigartig und benötigt individuelle Lösungen. Die Grundüberlegung lautet: Was braucht es, um möglichst effizient die gesetzten Unternehmensziele und regulierenden Vorgaben (Markt, Gesetzen etc.) umzusetzen? Wie ist es, wenn es gut ist?
Organisation ermöglicht in erster Linie, Menschen mit ihren Motivationen, Kompetenzen und Fähigkeiten Ihren Beitrag in Zielrichtung zu leisten.
Dafür braucht es professionelle Führung, die Rahmenbedingungen schafft, um eben diese Performance von Individuen zielgerichtet zusammenzuführen. Die Organisation sollte stets Weiterentwicklung nicht nur ermöglichen, sondern als eines der Ziele an sich festlegen. Denn wenn eines offensichtlich ist: Veränderung ist fast schon auf der Tagesordnung – zumindest der meisten wirtschaftlich handelnden Organisationen (Firmen).
Mitarbeiterbindung und Attraktivität
Entwicklung heißt auch Mitarbeiterbindung und Attraktivität, sich einzubringen und mit der Organisation weiterzuentwickeln. Gezielte Kommunikation, Wissensaustausch und Transparenz in Zielen, Strategien und Rollen sind entscheidend. Welche Prozesse werden von wem (Rolle) in welcher Art und Weise (Methoden und erfolgskritische Kompetenzen) zusammen mit welchen Schnittstellen prozesshaft bearbeitet und verantwortet?
Psychologische Sicherheit und Nachhaltigkeit
Ziel von Organisationsentwicklung ist es unter anderem, dass Mitarbeitende stets im Klaren darüber sind, was die Ziele, Aufgaben, Anforderungen und Rahmenbedingungen sind, in denen zusammen die Unternehmensziele strategisch ausgerichtet erreicht werden sollen. Im Idealfall auch kosteneffizient und umweltschonend / nachhaltig. Es geht um psychologische Sicherheit.
Langfristige Perspektive
Organisationsentwicklung braucht Zeit, da sie in den meisten Fällen nicht einfach verordnet werden kann. Sie sollte selten nur kurzfristig gedacht werden.
Als erfahrener Trainer, Berater und Coach biete ich Ihnen Unterstützung in den folgenden Bereichen. Dabei stehen Ihre individuellen Bedarfe und Rahmenbedingungen eine zentrale Rolle. Denn es muss „zu Ihnen und Ihrer Organisation passen“, was nachhaltig sein will.
Zielfindung, Periodisierung & Kommunikation
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre (Unternehmens-)Ziel klar formulieren, zu priorisieren sowie kommunizieren zu können.
Anforderungen an Organisationsaufbauten, Prozesse und Strukturen
Wir erarbeiten die optimalen Strukturen für Ihre Organisation.
Erstellung von Rollen- bzw. Stellenbeschreibungen
Klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
Optimierung der Zusammenarbeit & Führung
Identifikation von Anforderungen an Team-Strukturen, Führungskräfterollen und die effektive Zusammenarbeit.
Ideen & Impulse für eine aktive Personalentwicklung
Vielleicht braucht es nur ein paar Ideen und einen Austausch mit Ihrer Personalabteilung, um im Folgenden eigenständig in die Umsetzung zu gehen.
Selbst-Check: Wo steht Ihre Organisation?
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über die folgenden Fragen nachzudenken. Sie können Ihnen helfen, die aktuellen Strukturen und Prozesse in Ihrer Organisation zu reflektieren und mögliche Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Gerne unterstütze ich Sie bei weiteren Schritten.
Wie klar sind die Ziele und Verantwortlichkeiten in Ihrer Organisation definiert?
Könnte jeder problemlos die Unternehmensziele, die strategischen Ansätze und die notwendigen erfolgskritischen Aktivitäten benenn?
Inwiefern fühlen sich Ihre Mitarbeiter durch die bestehenden Strukturen unterstützt?
Was würden Mitarbeitende und Führungskräfte wohl als erstes benenn, dass ihnen hilfreich bzw. erschwerend erscheint?
Wie effizient sind Ihre aktuellen Prozesse und Strukturen in Bezug auf die Erreichung Ihrer Unternehmensziele?
Handelt es sich um "echte Prozesse" oder eher um Manufaktur-Arbeit? Wie stellen Sie die gewünschte Qualität und Effizienz in der Erstellung sicher?
Gibt es Bereiche in Ihrer Organisation, in denen mehr Klarheit oder Transparenz benötigt wird?
Wie wird sichergestellt, dass Aufgaben, Ressourcen-Einsatz und gewünschter Output und Outcome im Richtgen Verhältnis stehen?
Wie gut sind Ihre Mitarbeiter in die Weiterentwicklung der Organisation eingebunden?
Gibt es Strukturen und Mechanismen, die es einfach werden lassen, Wissen und Informationen zu teilen? Gibt es gezielt Ansätze, Erfahrungswissen auf- und ausbauen zu können?