Veränderung begleiten
Veränderung beginnt bei der Klarheit über den Zielzustand. Getragen wird sie von Rollen, die ihre Verantwortung erkennen und übernehmen, diesen Zustand zu erreichen.
Veränderung lebt dort, wo es Visionen & Ziel gibt. Leitfrage: "Wie es ist, wenn es gut ist?"
Verändere ich mich, weil ich eine Vision und ein Ziel erreichen möchte, oder ist es nur eine Vorgabe? Du kannst sicherlich selber einschätzen, welche der beiden Voraussetzungen die höhere Chance zur erfolgreichen Veränderung inne haben. Gute Nachricht: In beiden Fällen kann ich Kundinnen und Kunden unterstützen. Kernbestandteil sind dabei:
- Selber erkennen und als Ziel für sich in Anspruch nehmen zu können, „was nach der Veränderung besser/anders ist“ und welche Entwicklungspunkte auf den Weg liegen.
- Sich selber als Beteiligte der Veränderung zu sehen, anstatt sich „nur als Betroffene“ zu sehen.
Eine zentrale "Super-Power": Zuhören & Fragen stellen.
Da sich Veränderung im Regelfall nicht einfach nur „verordnen lässt“, benötigt es eine ganze Reihe an Maßnahmen und auch Zeit, um notwendigen Schritt von denjenigen gehen zu lassen, die zugleich die Nachhaltigkeit sicherstellen können. – Von den durch Veränderung betroffenen Führungskräften und Mitarbeitenden.
Ich biete persönliches Begleitung von der Planung bis zur eigenständigen Umsetzung. Gemeinsam werden passende Schritte erarbeitet und zielorientiert gegangen. Die Reisenden geben Ziel, Geschwindigkeit und Ausrüstung selbst vor. Die eigenen Entwicklungspunkte zu erreichen, liegt in der Motivation und Verantwortung des Entwicklungs-Reisenden.
Die reine Anwesenheit einer Vision und von Zielen ist jedoch meist noch nicht ausreichend, damit Veränderung lebendig und nachhaltig wird.
Was gilt es zu bewahren, wenn Veränderung ansteht?
Dann erst kommen Maßnahmen in betracht, die getragen sind von kontinuierlicher Kommunikation.
Meine Rolle als „Begleiter“
Kurz vorweg zur Einordnung: Zu meiner Rolle gehört es NICHT, die Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitenden für Veränderungsvorhaben „weg zu nehme“ oder diese gar aktiv zu verändern.
Meine Rolle als Veränderungsbegleiter ist darauf angelegt, Entwicklung – denn nichts anderes ist Veränderung aus meiner Sicht – individuell zu unterstützen. Dazu gehört, dass meine Kundinnen und Kunden…
- Ihre eigenen Veränderungs-Vision und -ziele definieren („Was ist hinterher besser/anders als zuvor“).
- Veränderung als Chance für Verbesserung und als Weg mit individuellen Entwicklungspunkten verstehen. Hierzu kann etwas Theorie zur Veränderungsprozessen hilfreich sein.
- Vorwegnehmen, woran sie erkennen, dass sie ihr Veränderungsziel erreicht haben werden. – „Definition of Done“ und eigene Qualitätskontrolle.
- Passende Maßnahme und Methoden für ihre Entwicklung wählen.
- Erkennen, wo sie auf dem Entwicklungsweg stehen: Welche Entwicklungspunkte bereits absolviert sind und welche noch vor ihnen liegen.
Wer übernimmt Verantwortung?
Jede Planung ist gut. Die Umsetzung und eigene Verantwortung „durchzuhalten“, auch wenn es vielleicht einmal schwer ist, kann und werde ich nicht abnehmen.
Wenn gewünscht, kann ich jedoch gerne als „proaktiv-nervige Erinnerung“ dienen, sich immer wieder der eigenen Motivation zu vergewissern: „Bin ich noch auf dem Weg, den ich gehen wollte? Welche Entwicklungspunkte konnte ich bereits erreichen, welche liegen noch vor mir?“
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über die folgenden Fragen nachzudenken. Sie können Ihnen helfen, die aktuellen Strukturen und Prozesse in Ihrer Organisation zu reflektieren und mögliche Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Gerne unterstütze ich Sie bei weiteren Schritten.
Können Sie klar bestimmen, woher der Veränderungswille kommt?
Sind es interne oder externe Faktoren? Ist es eher ein "hin-zu" (einem gewünschten Ziel) als ein "weg-von" (Vermeidung eines Zustandes)?
Kennen Sie bereits alle "Betroffenen"?
Wen sollten Sie zu welchem Zeitpunkt bereits einbinden und wie?
Können Sie transparent machen, was Sie mit der Veränderung prsitives bewirken möchten?
In jeder Veränderung liegt sicherlich auch ein positiver Kern, der es attraktiv werden lässt, Gewohntes zu verlassen...
Woran erkennen Sie, dass Sie das Veränderungsziel bereits erreicht haben?
Gibt es einen klar definierten Abschluss der Veränderungsvorhabens?
Was st der Plan, wenn die Veränderung "abgeschlossen" ist?
Gibt es eine Art "Rückfallprofilaxe", die verhindern helfen soll, in alte Muster zurückzufallen
Als erfahrener Trainer, Berater und Coach biete ich Ihnen Unterstützung in den folgenden Bereichen. Dabei stehen Ihre individuellen Bedarfe und Rahmenbedingungen eine zentrale Rolle. Denn es muss „zu Ihnen und Ihrer Organisation passen“, was nachhaltig sein will.
Identifikation von Zielbildern, die erreicht werden sollen
Was gilt es durch die Veränderung zu erreichen? Wie ist es, wenn es gut ist? Wer sind die Beteiligten, wer die Promotoren / Unterstützer für die Veränderung? Welche Vorurteile und Bedenken gilt es von Beginn an einzubinden?
Zielfindung, Priorisierug & Kommunikation
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre (Unternehmens-)Ziel klar formulieren, zu priorisieren sowie kommunizieren zu können.
Vermittlung hilfreicher Methodenkenntnisse...
...rund um „was macht Veränderung aus, und was ist in diesem Zusammenhang unter Transformation zu verstehen?“ – Aus Sicht von Organisationen-, Teams-, Führungskräften und Individuen.
Moderation von Austauschformaten...
...in denen Teams erkennen, über welche Kompetenzen sie verfügen und nutzbringend für ihr Veränderungsvorhaben einsetzen möchten.
Erstellung von Audios und Videos...
...in denen Veränderung erklärt und die Personen „hinter den Themen und Maßnahmen“ erkennbar werden.
Coaching von Fach- & Führungskräfte in ihrer Rolle als Veränderungsbegleiter
damit diese die Veränderung aktiv mitverantworten und organisieren können; ihre Rolle in der Veränderung gestärkt wird.