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Gedanken und Ideen rund um Organisations-, Personal- und Führungkräfteentwicklung

Vom Sinn und Zweck von Visionen, Strategie und Zielen

Zurück zu allen Blog-Beiträgen Ich beschreibe es einmal andersherum: Wer Ineffizienzen, unkoordinierte Einzelaktionen oder das Gefühl, „nie genug zu tun“, fördern bzw. geschehen lassen möchte, der braucht nicht weiterlesen. Denn genau das passiert, wenn Ziele zwar formuliert, aber nicht durchdacht, nicht gelebt und nicht gemeinsam getragen werden. Daher werde ich

Was braucht „New Learning“?

Mit welcher Einstellung und Haltung Learning-Professionals Rahmenbedingungen für Lernen schaffen sollten ohne sich zu fragen, wie man die Herangehensweise nennt. - Sich also auf die Unterstützung derjenigen zu fokussieren, die Lernen integrieren und im besten Fall gar nicht als eigentliche Aufgabe wahrnehmen, sondern möglichst eigenständig ihr Entwicklungsziel selber definieren, die

Wie Führungskräfte gezielt Verantwortung im und für Mitarbeitergespräche abgeben können und vielleicht auch sollten?

Zurück zu allen Blog-Beiträgen Wenn du – in deiner Rolle als Führungskraft – ein Gespräch mit einer oder einem Mitarbeitenden deines Teams suchst, wie stellst du sicher, dass dieser eine aktive Rolle im Gespräch übernehmen kann und wird? Wie erhöhst du die Wahrscheinlichkeit, dass das Ergebnis „von beiden Seiten“ getragen

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