Wenn ich von der Prämisse ausgehe, dass eine Führungskraft Rahmenbedingungen schafft, in denen Teammitglieder ihre Kompetenzen und ihre Motivation zur Leistungserbringung im Sinne des Unternehmens bündeln können, braucht es Führungsskills & Haltung. Skills sind zwar zu großen Teilen trainierbar. Aber vor allem geht es um das eigene Bewusstsein, die eigene Haltung als Führungskraft:

• Was kann und was möchte ich als Führungskraft beitragen?
• Wie habe ich sichergestellt, dass allen bewusst ist, was wir gemeinsam erreichen wollen?
• Was braucht das Team, um erfolgreich zu sein?

In meiner Arbeit mit Führungskräften erlebe ich immer wieder: Echte Entwicklung der Skills und Haltung zur Rolle entsteht nicht durch Theorie. Extrem hilfreich sind erfahrungsbasierte (Selbst-)Erkenntnisse, wie man selbst in der Führungsrolle wirkt, wie dies dem Team hilft und was notwendig ist, um diese überfachlichen Kompetenzen in jeweiligen Situationen möglichst gezielt einsetzen zu können.

Es braucht den kontinuierlichen Abgleich – mit dem Team und mit sich selbst -, um kongruent zur eigenen Haltung & Skillset und dem von außen auf die Rolle projizierten Erwartungsbild zu sein. Dazu die zentralen Fragen:

• Was brauche ich, um meine Rolle bestmöglich erfüllen zu können?
• Was braucht das Team, um mit meiner Führung bestmöglich agieren zu können?
• Was braucht das Unternehmen, für das ich als Führungskraft Verantwortung in Unternehmenszielrichtung übernehme, von mir und meinem Team?

Was sind Mittel und Wege, um diese Abgleiche stattfinden zu lassen?
Workshops mit dem eigenen Team, die genau diese Punkte in den Fokus nehmen. (Einzel-)Gespräche, die von Fragen getragen sind, um zu reflektieren. Und aus meiner Sicht essenziell: Simulationstrainings, in denen das Team – zusammen mit der Führungskraft – erlebt und selbst erkennt, was man voneinander braucht, um erfolgreich zu sein.